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          京東拆散京喜事業群,京喜拚拚並入零售業務

          imToken百科 imToken百科 2022-07-05 06:36:25 91

            下沉市場探索暫緩。京东京喜

            文 | 趙小米

            來源:36氪

            36氪-未來消費獨家獲悉,拆散近日,事业售业imtoken最新官网京東內部正在進行新一輪組織架構調整。群京京東零售集團下的喜拼京喜事業群,將在本月內拆散,拼并原有業務線預計在6月底之前整合至其他業務相近的入零事業群中。

            其中,京东京喜京喜App、拆散京喜通(原京東新通路)、事业售业京喜拚拚將並入京東零售。群京在合並之前,喜拼京喜事業群將進行一係列的拼并人員與業務優化。

            這是入零京東原有7大事業群中第二個被拆散的大群,此前在3月份,京东京喜零售V事業群同樣被拆分重組。

            京喜事業群的調整將分批進行,目前已經完成了對於京喜拚拚的業務調整,僅保留北京、imtoken最新官网鄭州的部分業務。京喜拚拚覆蓋省份最多時高達20餘個,今年3月份收縮至北京、山東、河南、湖北4地,如今再度收縮至二市。

            “新業務在Q1進行了調整,對短期商業化發展不利的進行了關停並轉,未來還會更多進行業務的聚焦,我們還會持續不斷地進行這項工作。”在今年第一季度財報後的電話會上,京東集團CEO徐雷曾這樣表示。

            如今來看,徐雷口中的調整,或將持續到第三季度。

            自我造血

            據內部人士透露,本次業務優化目的是為了增加集團造血能力,各部門去留,將與本次618期間的盈利狀況息息相關。“在6月底之前,包括京東健康、京東工業、京東零售等全集團範圍內,沒有看到盈利跡象,或虧損不能降到理想範圍內的項目,均有被優化的可能性。”

            正如徐雷在電話會中所言,“未來京東將持續優化和提升整體的運營效率,追求現金流健康、利潤健康的可持續高質量增長。”

            因此,短期內難以扭虧為盈的業務,成為今年以來京東優化的重點對象。

            財報顯示,京東新業務2021年營業虧損達106億元,其中包括京東產發、京喜、海外業務及技術創新,雖然沒有具體披露單個業務的數字,但按照行業平均投入推測,本次拆分的京喜業務,保守估計也占了數十億元級別。

            其中,京喜拚拚在近兩年備受關注。據上述人士透露,京喜拚拚本次優化之所以保留北京業務,原因在於目前北京實現了區域性盈利,毛利在0.7%左右。而鄭州地區雖然處於虧損狀態,但在測試類似於美團快驢的2B分銷模式,因此被暫時保留下來。未來二地業務是否持續運營,依舊取決於損益情況。

            而社交電商京喜App,與留存下來的京喜拚拚,以及2B業務京喜通,均被並入京東零售體係中。其中,2B業務京喜通,或將並入京東同城購業務部,為到家業務提供相應能力。

            京東同城購業務部成立於3月,由達達集團副總裁何輝劍帶隊,整合了原京東零售-全渠道到家業務部以及技術與數據中心-全渠道生態部部分職能。其中包括兩大部門,同城生活業務部以及同城餐飲業務部,負責人分別為吳可人和陸寅宏。

            原京喜事業群下的快遞業務京喜達,或將牽頭與達達共同承接外賣配送能力的建設。“目前戰略規劃是這樣,但具體合並細節仍未拍板定論。”

            一名京東在職員工表示對調整感到非常焦慮,已經在看新的工作機會。“在降本增效的大背景下,一些部門優化比例可能要到50%。”

            另一位一周前剛“畢業”的前京東湖北地區員工透露,本次人員優化共有四波,一直會持續到月底。“可能考慮到618,不好一次性弄完。”

            下沉市場探索暫緩

            本次被拆分的京喜事業群,包含了京東近幾年內對下沉市場的種種探索。

            京喜事業群成立於2020年底,最初由劉強東親自帶隊,將隸屬於不同事業群麵對下沉市場的業務合並,包括社交電商京喜App、社區團購業務京喜拚拚、快遞業務京喜達、以及B2B業務京喜通。

            京喜事業群的成立,被視為京東加大對沉市場的重視程度。但事實上,京東的下沉探索,早在2015年底便被提上日程。彼時的京喜通(京東新通路),被稱為“京東火車頭一號項目”,通過改造夫妻老婆店,完成向線下場景擴展,以及向下沉市場滲透。

            京東對京喜通給予厚望,2017年4月,劉強東在微博上曾高調宣布,未來五年內,京東將在全國範圍內開設100萬家便利店,其中一半在農村。

            但在定下目標後,京喜通沒有再披露過其改造的門店數量。較重的模式以及與小店鬆散的合作關係,導致京喜通、以及阿裏新通路等相似的業務,都沒有能夠很好的整合下沉市場。

            這給了以拚多多為代表的社交拚購電商可乘之機。後來,京東推出京東拚購,後改名為京喜,作為其針對下沉市場的電商平台,一度占有微信一級入口的位置。在社區團購風靡下沉市場之時,京東更是先7億美元戰投興盛優選,再親自做京喜拚拚入局。

            下沉市場一度成了京東增長的主要來源。2020年,京東80%的新增用戶來源於下沉市場,但該數據在2021年略有放緩,降為70%。

            2022年第一季度,京東沒有披露下沉市場新增用戶的占比。從財報中可以看到的是,京東今年Q1營銷費用為87億元,同比增加24.4%,但新增用戶數僅為1100萬,是過去一年的最低值。

            不僅持續巨虧,還“過早”陷入增長瓶頸。京東此次拆分京喜事業群,從某種程度上代表,暫緩對於回報率較低的下沉市場的探索。

            “聚焦主業,運營效率優化,強調投入比。”徐雷在電話會上表示,“我們發現應該更多關注新用戶的質量,和老用戶的精細化運營。”

            “京東當前的減負行為其實是正確的,”上述京東在職員工對36氪-未來消費分享了他的看法,“現在互聯網紅利期已經結束了,像以前那樣砸錢在新業務上,會讓整個集團非常痛苦。守好自己的地盤,是公司當前最重要的。”

           
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